改革奏起建设潮  奋进之中展宏图

    一个与城市零距离的村落，在改革开放之前，一条名叫石太线的铁路隔开了城市，形成了一个天然屏障，让人难以跨越，弹指一挥间，30年过去了，当我们寻找历史的记忆时，展现在我们眼前的是拥有固定资产数十亿元，职工数万名，日流量数十万的商业帝国。聊起太原郝庄村好多年轻人可能不知道，但是提起太原服装城无人不知，无人不晓，这不得不说他的缔造者——一个60年代的退伍老兵、一个老党员、一个村委主任，他就是安爱忠。

    80年代，改革开放初始，下海经商是一股潮流，伴随着机遇，凭借着一股干事业的信心与理念，一股劲融入创业风潮。1991年，安爱忠接任服装城总经理，在经济刚上轨时，他不辞辛劳，从管理上着手。招商引资，通过科学规划，引入品牌机制，以品牌的效益幅射和带动非品牌，使各个层次的消费达到均衡。其次利用得天独厚的区位优势大大提高它的市场空间，增加了服装城市场的聚合能力。

改革之路  做大做强

    “做大做强”和“做强做大”是一套完整的战略运作体系，没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者是企业发展过程中相辅相成互为支持的一对孪生兄弟，缺一不可，服装城根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重的选择，借助改革的大好时机，做大做强，使整个服装城的规模不断提升扩大。2000年，安爱忠组织投资4000万，建成了太原服装城集团龙马市场。2001年，组织投资3000万建起布料批发市场。2003年投资1亿元建了新东城批发市场，投资7000万元对精品城进行了改建，投资1000万元扩建了新港辉摩配市场。2007年，投资1600万元完成新东方商贸广场一期工程；投资1000余万元对东企冷库进行整体搬迁扩建，建成自动化流水线；投资1200万元改建新港辉窗帘布艺专营市场；投资1500万扩建龙马市场7000万平方米新市场。2006年，投资80万元建起农贸海鲜批发市场；投资1.1亿元建起西域购物广场。如今，太原服装集团拥有10大市场，总资产达亿元。

    太原服装城集团经过十几年的探索发展，取得了经济效益、社会效益双丰收的佳绩，被人们亲切地称为“三晋明珠”，同时连续四年保持“全国文明集贸市场”殊荣，连续五年荣获“省文明市场”称号，多次被授予“省十大明星乡镇企业”“最佳经济效益企业”“纳税先进单位”称号，2001年荣幸地跨入全国百强纺织市场行列，并被山西省消费者协会连年评选为“诚信单位”，2002年被国家农业部评为全国“诚信守法乡镇企业”。

    2003年，以安爱忠为董事长的太原东城企业（国际）有限公司在香港注册成功，所属公司包括山西净土实业有限公司、凯宏空调厂、潞威动物保健品公司、电世通有限公司、太原服装城（集团）有限公司、双东电化厂六家企业。公司以太原为生产基地，以深圳、香港为发展平台，面向国际市场提供高新技术产品。

锦秀龙城  亮丽村庄

    安爱忠始终坚持一手管企业，一手建村庄，两手抓两手都要硬。自中央关于新农村工作开展以来，郝庄村深化改革体制，实行股份制试点工作，建设高科技工业经济园区，共研制开发高科技项目15个，合资联营项目两个。在改变村民居住环境方面，安爱忠对全村“五区五路”进行改造，投资总额为913万元，这一举动为改善村容整洁、出行状况做出了关键的一步，在管理民主，弘扬精神文化方面，特建起了文体活动室、图书室，购置了乒乓球、台球、象棋，组织了大型锣鼓队。从而培养出一批批有思想、有文化、有道德、有纪律的新型农民。在提高村民素质修养方面，增添了摄像机、电影视、放像机、大屏幕电视等设施，让村民活动有场所、学习有图书、演出有队伍。他每年都组织村民开展各种评优活动，累计评选出“五好家庭”“好媳妇”“好婆婆”"十星级文明户"277户，占到全村常住户的83%。在重师兴教方面，投资300万元建起了小演出 、幼儿园，配备了优良的设备和优秀的教育师资。投资500万元建成了高档次、高标准的东城双语幼儿园，并让村里全部学龄儿童入学。

    2008年，为了实现太原市城中村改造工程，为了保障龙城的秀丽风光以及作为购物中心的商贸城规划的整体布署与要求。郝庄村首先巩固了本村的人口吞入量，加强管理，统筹规划，统一安排，对各种建筑的拆造与新建工作加强督导，确保秩序；其次依法治村，根据人口暂住的网络管理，启动了服装城和“一村一警”双片联动管理机制，从根本上遏制了人口杂，人口多难管理的混乱局面。同时也创建了和谐，倡导了文明，讴歌了新风尚。

    这一切都是安爱忠为郝庄创造机遇并能准确把握机遇，他独出心裁，审时度势的依靠自己的能力使郝庄在乱世中从容走过道道难关，为期后的漫漫路程奠定了坚实的基础。

站在高端  未雨绸缪

    在安爱忠看来，为企业的市场化程度越高，计划性反而应该越强。以前中国人的观念里总以为市场化的程度越高，灵活度就越大，因为环境变化越快，市场化程度越高，实际上这是不对的。中国企业拍脑袋决策的东西太多了，今天要见见谁，明天要和谁谈一谈，今天临时开一个会，明天又临时开一个会，临时性的东西太多，随意性太强，所以国内很多公司的老板，每天被突如其来的事情弄得焦头烂额、措手不及，企业的抗风险能力也低得多。他从国外回来之后，对时间管理的要求提高了很多，加强了计划性。市场经济并不是只讲究灵活性，并不是说市场有变化就不能提前规划，其实市场的变化在一定程度上是可以预测到的，某个时间可能会出现什么挑战，都是可以提前做功课的。大型企业抗风险的能力强，不仅仅因为资金、资源、人才的强大，而且是因为有危机管理系统，这相当于企业的天气预报系统。安经理作为企业的带头人，不断分析市场，未雨绸缪，从小事做起，在细节中执行。

    2008年，他将着手建设三项重点工程，一是建设与朝阳街商贸区配套的迎泽服装工业园，二是建设以高科技环保产品为特色的物资城，三是建设大型汽配城。安爱忠表示，三大重点项目的落成和发展，将是他事业的起点。郝庄村不断深化体制改革，完成了股份制试点基础工作，新建了高科技工业经济园区，共研制开发高科技项目，合资联营项目。新兴行业、高科技环保产品迅速增加，使郝庄村集体经济在自营、联营、入股、租赁等多种经营形式并举的形式下迅猛发展。2007年，全村经济总产值完成8.4亿，比上年增长25%，总收入完成7.7亿元，比上年增长26%以上；人均收入8684元，比上年增长19.2%；实现利税6296万元；比上年增长21%。这充分证明了郝庄不断的在创新中求发展，在发展中不断求卓越。从而让郝庄走向世界，让世界了解郝庄。

    机遇大于挑战，形势催人奋进。在改革开放三十年之际，郝庄村在稳步的推进中，一个改革功臣，一个小康带头人，一个优秀乡镇企业家，一个省级劳模始终保持一个老党员，一心为公一心为民地执政理念。毛泽东说过这样一句话：“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”，的确，服装城是一步一个脚印、一步一个台阶，在市场的风云变幻中不断取得成绩，不断完善的市场体系；郝庄村是在企业的带动下，不断在新农村建设中取得佳绩。我们相信，服装城的明天，郝庄的未来将更加璀璨夺目。